加強項目管理 防范運營風險 穩中求進推動企業高質量發展——安裝公司召開2021年度生產經營工作會議
2021-01-21 08:34:24 集團新聞/綜合辦公室 240


1月20日,湖北省建工工業設備安裝有限公司召開2021年度經營工作會,傳達學習集團公司2021年度經營工作會議精神,各職能部門匯報交流2020年工作情況,剖析存在的問題與不足,闡述2021年度的工作計劃??偨浝硇靽鴱娨浴凹訌婍椖抗芾?,防范運營風險,穩中求進推動企業高質量發展”為主題作工作報告,提出公司未來3-5年的發展目標、戰略和規劃,部署2021年度經營工作。



會議指出,公司要搶抓發展機遇,緊扣時代脈搏,堅定必勝信心,保持戰略定力,主動適應變局,完善發展新思路,采取新措施,在危機中尋新機,在變局中開新局,譜寫企業發展新篇章。

會議分析同行業安裝企業的發展狀況及資質改革后對企業經營造成的影響,結合企業當前發展的實際情況及存在的問題,強調未來3-5年,公司要運用全新的思維和全新的理念,深化調整企業管理體系和架構,充分利用好企業信息化管理系統,深化資金+技術+合作+管控的經營模式,做大做強企業。

會議強調,2021年是“十四五”的開局年,面對新的機遇和挑戰,要外拓經營,內抓管理,堅定不移地走項目直營發展道路,把企業發展命運牢牢掌握在自己手中。要深入研究直營項目基本管理模式,以壓縮成本作為參與市場競爭的主要手段,以勞務隊伍的施工能力作為履約的基本保障,針對性的開展好直營項目的管控。要在直營項目管理一線選拔公司優秀管理人才和管理干部。要積極拓展大型投資集團的業務拓展,進一步尋求與央企和大型國企EPC總承包單位進行長期合作。要踐行成本為王的管控理念,實施精細化管理,有效降低施工成本。要關注工程材料市場價格走勢,科學合理采購,嚴格材料施工現場收貨和領用制度,杜絕浪費。要推進材料的集中采購與信息掌握,在項目招投標階段,通過日常材料詢價信息指導報價。要發展材料合格供應商,考察引進優秀勞務分包隊伍,合理控制項目采購、勞務分包成本。要向管理要效益,規范合同評審、工程款支付、各類費用報銷、蓋章申請等工作審批流程,不斷提高項目管控能力。要加強管理團隊和文化建設,不拘一格擇優錄用安裝專業一線工長、成本商務人員,培養健全5-8個直營項目班子,確保直營施工管理能力。要全面落實契約管理,在項目商務、工程資料、 施工管理等和施工勞務組織上全面推進項目管理目標考核。要宏揚“勞模精神、勞動精神和工匠精神”,培育“想干事、能干事、干成事”的高素質員工隊伍。





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